1月18日至22日 ，必赢国际控股召开2025年度事情会议 ，总结2024年事情 ，部署2025年任务 ，全力开创公司高质量生长新局面。
必赢国际控股董事长黄绍文、总裁刘彦、副董事长王新利、轮值总裁孙晓亮和公司领导班子成员、总部各部门、各工业单元卖力人 ，主业大区和各分公司卖力人以及各单元业务主干200余人加入会议。
轮值总裁孙晓亮作年度事情陈诉。陈诉回顾了2024年各项经营指标的告竣情况 ，通报了各单元的考核结果 ，对年度事情进行了亮暗点分析。通过对当前宏观经济形势、市场趋势和行业环境的分析 ，明确了2025年固规模、挖利润、零售能力突破、线上突破、新赛道加速的重点偏向。强调了2025年各职能部门的重点事情以及主业战略生长的三条曲线。部署了工业单元的必赢之战及2025年度KPI目标。
总裁刘彦作了题为《新周期 新时代 新纪元》的讲话 ，回顾了2024年的经营结果 ，希望广大必赢国际人“坚持应该坚持的 ，变化应该变化的” ，顺应趋势、拥抱未来 ，全力争取更卓越的成就。
刘彦总裁对宏观经济环境和行业动态进行了深入分析 ，指出2025年将是企业家重整旗鼓、再启征程的要害一年。他强调 ，要秉持“一切变化皆有利于我”的积极乐观心态 ，践行董事长“变化就是机会”的理念 ，面对庞大多变的外部环境 ，不仅要保持久远的乐观态度 ，更要精准掌握生长趋势 ，确保生长战略与之契合 ，从而乐成跨越差异的经济周期。刘彦总裁提出公司2025年的三大战略偏向：模式创新、全球化结构以及跨越赛道生长。
公司董事长黄绍文作了题为《激扬斗志 逐梦奋进》的重要讲话。
黄绍文董事长肯定了2024年公司各单元做出的努力和取得的结果 ，特别表彰了在营收增长和利润规模上体现突出的单元。在回顾过去一年重点事情告竣情况时 ，指出公司在新战略落地速度、新领域人才集聚、资源整合效率等方面的问题与不足。要求各单元2025年要朝着问题去攻坚 ，带着使命去落实 ，确保各项措施落实到位 ，实现公司连续健康生长。
黄董指出 ，面对庞大的宏观配景 ，必赢国际要坚持“拼增长、强自身、开新局、逐梦行”的年度主基调 ，向百年未有之大变局借势、向国家政策借力、向市场竞争借机 ，在政策导向中发现机遇 ，在市场竞争中紧抓机遇 ，在�；屠甯镏兄鞫拊旎�。全体必赢国际人应秉持积极进取的态度 ，勇于迎接挑战 ，推动公司在新的一年里稳健前行 ，实现高质量生长的目标。
黄董从“向基”“向己”“向新”三个视角 ，就做好2025年重点事情进行部署。主业要借力新政策 ，强化新零售 ，买通运营商 ，开拓新平台 ，建立新模式。地工业务要全面加快事情进度 ，打造国际多数会新生活范例。要全面提高公司的业务力、组织力、系吐洇、资源力、影响力 ，以核心能力为抓手加快新战略落地。要抓好国内新业务和海外业务的拓展和运营 ，为公司生长增添新的增长动力。
黄董最后号召 ，全体必赢国际人要有全球视野和干伟大事业的胸怀 ，跑赢局势、行业、品牌、友商 ，奏响生长最强音。
会议期间 ，总部各职能部门、业务部门以及各工业单元作事情汇报 ，全面客观地回顾了过去一年的事情进展 ，深入剖析了当前面临的挑战与存在的问题 ，明确了2025年的革新偏向和目标。参会人员积极加入讨论 ，气氛热烈。随后 ，相关领导对各单元的汇报进行了点评 ，既肯定了事情中的亮点 ，也指出了需要革新的地方 ，并提出了具体的事情要求和指导性意见 ，为新一年的事情奠基了坚实的基础。
会上 ，13个经营单元卖力人在公司领导和分管领导见证下 ，分别与公司总裁刘彦签署了2025年度经营目标责任书�；嵋槎�2024年度公司“优秀经营奖”“利润进步奖”“突出孝敬奖”“优秀分公司”等9个奖项进行了现场表彰。
会议期间 ，公司还部署了宏观经济讲座和数字化专题培训。
展望2025年 ，必赢国际控股将在“工业一体·数智网络平台”企业战略的指引下 ，凝心聚力共创未来 ，推动公司迈向新的高度！
深公网安存案证字第44030402003164号
／深公网安存案证字第 4403101000505 号